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创业前一定要想到如何做才能不亏钱,李小丁总结说,经营过程中有一项工作是非常必要而且很关键的,那就是学会控制成本。否则,大量的开支会拖垮刚刚起步的公司。南京计算机市场主要集中在珠江路和鼓楼区的各大高校周围,为了避开竞争,他选择了新街口商业中心,最后导致了房租成本过高。房租、计算机设备更新、水电费用、广告投入、教材成本、人力资源成本,等等,没有经验是很难做好的。以打电话为例,固话月租35元,为了控制这个成本,他全部改用了小灵通,这样每月可以节省不少钱。以前可以眼都不眨一下花掉1000元钱买一些并不是很需要的东西,当了老板之后发现完全不行。他最大的感触是:节约成本等于创造利润。以前他一直觉得浪费几度电几张纸并不是什么大事,直到自己真的创业了才深切体会到,对小公司来讲,每一分钱的节约都太重要。在公司刚刚开始运作的时候,他们四个人(梁诤、合伙人、还有另外两个员工)就配了四台PC和两台笔记本,一台激光打印机。六台计算机一台打印机都整天开着,包括办公室的灯,他们这群小伙子经常是下班离开了却忘记关,一开就开一宿。直到交电费的时候,梁诤才发现他们公司的电费整整是隔壁公司的两倍!他们这时候开始意识到,在某种意义上讲,浪费是小公司赢利的大障碍!对于支出管理来说,由于企业可以通过再循环的方式来提高对任何成本支出的控制,分析支出以及制定出最合理的运作流程并制定采购战略,就显得尤为重要。除了员工的薪水支出以及投资性支出外,创业者要对所有的支出情况进行分析。这样才能找到最适合的方式、途径,包括买什么、从谁那里买、什么时候买等。比如,统一采购还是单品采购,或是联合采购。确定了采购方式之后,就要寻找合格的供应商,并进行商务谈判等。接下来就是合同的执行和货款的支付,最后是制定对供应商进行长期有效管理的流程和制度。bck体育app宝丽来公司于1937年由艾德温·兰德和乔治·威尔怀特所创立。兰德是个发明天才,上哈佛大学一年级时就厌恶了枯燥的学生生活,辍学专攻他着迷的化学和光学方面的发明。据说他一生中发明专利之多仅次于托马斯·爱迪生;威尔怀特则精于推销和管理,有“完美的推销商”之誉。两人取长补短,相得益彰,随后20年内,将宝丽来打造成引领美国经济的“先锋企业”。

创业是极具挑战性的社会活动,是对创业者自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验。但这并不意味说我们不可以创业。而是要在走上创业之路前做好充分的思想准备。创业之路虽然漫长艰险,但心态决定了一切,有正确的心态将会对你的创业起到决定性的作用。你或许并不需要有多大的资金与本事,但是必须要具备超凡的心态。这是因为,坚强的意志力、巨大的承压力、快速的学习力和百倍的自信力,都是依靠好心态作为支撑的。淘金工人的这番话提醒了李维·施特劳斯。他想,反正这些帆布也卖不出去,何不试一试做裤子呢?于是,他灵机一动,用带来的厚帆布效仿美国西部的一位牧工杰恩所特制的一条式样新奇而又特别结实耐用的棕色工作裤,向矿工们出售。易趣网创办人邵亦波的第一个创业项目不是eachnet(易趣),而是一家美国医疗行业的IT公司,那一年他22岁,在波士顿咨询集团(BCG)的老板跟他的朋友们成立了这家公司,邀请他加入。他们的生意做得很大:耗资10亿美元收购了一些公司,合并起来运作了几年,把公司推到了世人的面前,那仍然是一个很大的买卖,可是失败了。什么原因呢?他的老板跟朋友出现了严重的分歧、争吵。而且,如果在创业时遇到困难,比如资金周转缓慢、赢利效率低下、投资决策失误、资金链条断缺等因素,无法按期偿还银行借贷时,要延期偿还是一件比较麻烦的事情。

只是,企业文化建设的过程长期而复杂,短期难以显现出强大的力量,所以作为基业长青的另一个基石,对于长远方向、瞬间机遇的把握以及把远景转变成现实的魄力和能力,在短时期内的作用会非常大。做自己的信徒,就是要你能够自信、自强、自立、自主,具备了这些品质,你就能更好地把握自己,驾驭自己的才能。简单说,应收账款就是客户该付但尚未付的款项。作为企业资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。2006年的统计数据显示,我国企业应收账款总量大约有5.5万亿元人民币,占企业总资产的30%左右,而大多数中小企业资产价值的60%以上是应收账款。因此,针对企业应收账款管理上可能存在的种种风险,结合企业自身的实际情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头上化解应收账款风险,已是刻不容缓。他回忆了这次经历:“史密斯先生又在发脾气,站在桌子前面向另一个业务员大声吼叫,脸红得像番茄一样。而那个可怜的业务员浑身抖个不停。我不愿意让这种景象吓倒我,我要表现出我的热情。我走进他的办公室,他粗声粗气地说:‘你要什么?’在他继续说下去之前,我先展开微笑,以平静的声音和最热情的态度对他说:‘我要将所有你要的起重机租给你。’他站在办公桌后面15秒没有说话,用一种很不解的眼光看着我,然后说:‘你坐在这里等我。’他在一个半小时以后回来,对我说:‘你还在这里。’我告诉他我有非常好的计划提供给他,因此我必须要向他介绍这个计划之后才会离开。结果我们订了一年的合约,而且以后还可以做更多的生意。我想能做成这笔生意,靠的是热情。”

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